进度控制是集成项目管理的重要一环。在项目开展过程中，需要合理规划各个阶段的时间节点，明确每个环节的任务和责任人。通过对项目进度的实时监控，及时发现可能出现的延误，并采取相应的措施进行调整。这样可以避免因某一个环节的滞后而影响整个项目的交付时间，保证项目能够按照计划有序进行。

质量控制则是项目成功的基础。在智慧校园集成项目中，涉及到多个系统和设备的整合，任何一个环节出现质量问题都可能影响到整个系统的稳定性和可靠性。因此，需要建立严格的质量标准和检验流程，对项目的每一个阶段进行严格把关。从设备的选型到系统的安装调试，再到后期的维护和升级，都要确保符合相关的规范和要求，为学校提供稳定、高效的智慧校园解决方案。

成本控制也是集成项目管理中不可忽视的一部分。在项目实施过程中，需要对各项费用进行合理规划和控制，避免不必要的开支。通过对成本的精细化管理，在保证项目质量和进度的前提下，尽可能地降低项目的总体成本。同时，要注重成本效益的平衡，确保每一笔投入都能够带来相应的回报。

集成项目管理中的进度、质量与成本这三个要素是相互关联、相互影响的。在实际操作中，需要根据项目的具体情况，灵活调整这三个要素之间的关系，找到最佳的平衡点。例如，在保证质量的前提下，可以适当调整进度安排，以满足学校的实际需求；或者在成本有限的情况下，通过优化方案和合理配置资源，确保项目的质量和进度不受影响。

总之，智慧校园集成项目管理需要综合考虑进度、质量与成本这三个关键要素，通过科学的管理方法和有效的控制措施，实现项目的顺利实施和成功交付。只有把握好这三个要素之间的平衡，才能为学校打造一个真正实用、高效的智慧校园环境。